9月20日，市產投集團召開內控風控體系建設項目啟動會。集團領導班子成員、各部門臨時負責人及聯絡員、各直屬企業主要負責人、德勤華永會計師事務所南昌分所合伙人朱灝、德勤咨詢公司風險總監陳堅及項目組成員參加會議，會議由集團黨委委員、副總經理姜國根主持。

會上，朱灝詳細介紹了項目總體運作思路、各階段實施計劃、預期成果及需要集團配合事項等情況，陳堅結合項目背景及實際案例，對開展內控風控體系建設必要性作了說明，并詳細闡述了內部控制管理與風險防控兩要素的理論概念、發展歷程及對規范企業管理、防范化解重大風險、助推企業業務常態化穩健運轉的重要意義。

集團黨委副書記、總經理駱軍就集團內控風控體系建設工作，提出了有關工作要求。一是提高認識，落實責任。集團各部門、各單位主要負責人要當好內控風控體系建設的責任人，務必高度重視、認真配合、集思廣益、群策群力、有條不紊地推動內控風控體系的建設工作。二是尊重現實，注重實效。要注重與原有管理體系、深化改革、科學管理、日常經營、實際操作相結合，要以國有資本運營公司定位為目標，充分考慮集團的實際情況，進一步樹立和強化管理制度化、制度流程化、流程信息化的內控理念，通過“強監管、嚴問責”加強信息化管理，嚴格落實各項規則制度，切實全面提升內控風控體系有效性，加快實現高質量發展。三是強化培訓，培育文化。要將理念灌輸、技術與方法培訓放在重要位置，達到體系建立和培養團隊的雙重目標。要采取有力的宣傳手段和有效的培訓方式，加強集團全體員工，特別是各級管理人員、風險管理專業人員及關鍵崗位、關鍵環節的人員培訓，提高辨識風險和處置風險的能力。各部門、各單位要持之以恒宣傳內控意識和理念，逐步將風險管理與內部控制貫徹到工作流程和崗位職責中去，使公司的規章制度轉化為員工的自覺行動。

駱軍強調，推進內控風控體系建設是一項長期性、系統性工程，集團各部門、各單位要把這項工作擺在重要位置，統籌好促進業務發展、提高工作效率與內控風控之間的關系，守正創新、精準發力，努力打造與集團發展相適應的科學、規范、高效的內控風控管理體系，為將產投集團建設成為一流國有資本運營平臺公司提供堅實保障。

（供稿：集團法務風控部 文/鄭琳 圖/李堯譽）